网易力荐-200门严选好课

从经验的视角来审视奥运会，网易无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

最终奥运会结束，力荐预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会，严选则几乎违背了上述的每一条经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，好课主场馆建造过程困难重重，好课很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，网易出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这时候需要分两步走，力荐剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，严选该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：严选蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。《思考，好课快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

林肯曾经说过，网易如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

此外，力荐大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第一个主要原因：严选项目越大，严选政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

在大多数情况下，好课大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，网易花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

为了筹备一部动画片，力荐皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，力荐为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。一个项目拖的时间越长，严选不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。